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浙江女首富的“首负”危机:30亿负债如何在一天内产生?

  ,从几十元本金起家摆摊卖绣花赚到第一桶金,再到义乌租摊位、办饰品厂;几年时间新光饰品厂就已经成为国内饰品行业的龙头企业。

  如今的新光控股集团涉及地产、金融等多个领域,旗下有1家上市公司新光圆成,近百家全资子公司及控股公司,逾40家参股公司,总资产近800亿元,行业影响力可见一斑。

  近年来,无论是在福布斯还是在胡润富豪榜上,周晓光夫妇都榜上有名——10天前,周晓光还凭借36亿美元的身家稳坐浙江女首富的宝座,甚至其全国排名还排在百度CEO李彦宏夫人马东敏之前。

  1962年出生的周晓光,在20岁左右,便从母亲那借来10多元钱,开始在码头跑小生意,经过5—6年的发展,成为中国第一波万元户。

  1985年,周晓光嫁给了同行虞云新,而后夫妻二人合伙,在义乌第一代小商品市场里买下了一个摊位卖绣花。

  1995年,夫妻俩筹集了700万元投资办饰品厂,几年时间,新光饰品厂迅速发展在全国建立了自己的产品销售网络,成为国内饰品行业的龙头企业。

  2004年,夫妇二人察觉到房地产的机遇,成立了新光房地产开发有限公司,收购浙江万厦,正式跨界房地产。十年间,新光集团不断壮大,旗下有21家全资子公司及控股公司,近百家参股公司,总资产达200多亿元。

  终于在2016年4月,新光圆成(002147.SZ)股份有限公司正式重组更名挂牌上市。新光集团完成了上市梦。

  今年1月17日,周晓光旗下上市公司新光圆成在公司市值一路上涨,接近历史记录时,突然因“筹划重大资产重组”而停牌,停牌带来的好处就是她的财富值并没有受到市场波动的影响,在其他女富豪们财富缩水的同时,周晓光的财富排名开始慢慢上升。

  据说,2017年在浙江卫视、江苏卫视等频道热映的电视剧《鸡毛飞上天》,其主人公原型就是周晓光,她的奋斗故事就发生在“义乌鸡毛换糖”那个年代。

  10天前,周晓光还凭借36亿美元的身家稳坐浙江女首富的宝座,甚至其全国排名还排在百度CEO李彦宏夫人马东敏之前。

  但事与愿违,首富宝座坐了还不到10天,就迅速从首富沦为“首负”,一切都要“归功于”9月25日那天,新光集团的两笔债券发生违约。

  债券违约后,新光集团发布公告回应:受宏观降杠杆、“中国”域名关注度不断提高 知名品牌,银行信贷收缩、民营企业融资困难等多重因素影响,公司流动性出现问题,导致未能按时偿付本金和利息。

  对此,新光集团的新闻发言人徐军也表示,发生违约,除企业自身在流动性管控方面存在欠缺外,主因首先是受金融形势、环境和政策变化的影响;其次,今年以来全国范围债券违约事件频发,极大恶化了浙商群体的金融生态;同时,前不久突然发生关联评级机构爆出负面事件的意外因素,一定程度影响了公司多项重大融资计划的进展。

  熟悉新光集团的人都知道,新光集团是靠做饰品业务起家,但发展到后期公司的经营投资范围涉及制造、地产、金融、互联网等多个领域。据公开信息,新光集团旗下主要有六个产业群,而且各个产业群盘子都相当大。

  一时间,便宜的资金如潮水般涌来,那时候的新光集团真是锣鼓喧天,鞭炮齐鸣,红旗飘飘,人山人海呀!

  在资金面宽松时过高加杠杆仿佛一种吸毒,吸毒一时爽,然而总有一天要遭遇戒毒时刻,那是锥心刺骨的痛。

  2、从外部宏观经济环境看,为了防范化解金融风险,保证金融安全,去杠杆已是大势所趋!

  从2016年第一次在国家层面明确提出“抑制资产泡沫”,到2017年初成立金融稳定发展委员会,再到2017年底把“防范化解重大风险”列为第一大攻坚战,都是向市场释放的“去杠杆”的明确信号。

  而反映在资金面上,社会融资规模的收缩。截至今年8月,社会融资规模累计比去年减少18964.7亿元。

  在这种情况下,像新光集团这样摊子铺得越开的企业,对外部融资的依赖就越大,一旦资金宽松局面发生变化,资金链绷紧,流动性就可能出现问题。

  去杠杆,可以说这是一场刮骨疗毒式的痛苦行军,更是中国防范化解金融风险、确保金融稳定的必由之路。

  一个人真正强大起来都要度过一段没人帮忙,没人支持的日子。所有事情都是自己一个人撑,所有情绪都是只有自己知道。但只要咬牙撑过去,一切都不一样了。无论你是谁,无论你正在经历什么,坚持住,你定会看见最坚强的自己。

  要判断一家企业是否是一个稳定和成熟的企业,首先要观察的是,它在过去遇到两三次经济危机、行业危机中的表现如何,它是怎样渡过成长期中必定会遭遇到的陷阱和危机的。

  那些能够活下来且活得好的企业,必然是那些居安思危,有战略意识的!在晴天里修屋顶、危机意识极强的企业。比如腾讯,华为。

  马化腾说过:“腾讯离倒闭只剩6个月,有危机感才会有胜算。”正是有这一份危机感,腾讯才会紧跟用户的需求变化而转型。很难想象,如果微信不是腾讯内部赛马做出来的,腾讯现在会变成怎样呢。

  任正非就曾多次说:华为离死亡,可能只有一步之遥!在捷报频传的日子里,他反而在内部讲话中反复提醒道:

  “金融危机可能即将到来,一定要降低超长期库存和超长期欠款。以前我们的货款记录不清晰,客户来还欠款时,我们还莫名其妙,连合同和欠条都找不到了,如果客户不还钱,多少预备金都付诸东流。”

  不仅如此,华为还花了很大的价钱,从国外引进了八只黑天鹅,放在公司园区的湖里。任正非就是用这种方式以警示大家:在一个不确定性的世界,黑天鹅时刻可能飞出。只有时刻保持敏锐和危机意识,像才能生存下来。

  但绝大部分企业都是等到遇上危机了,才被迫寻求转变,但往往那时已经错过了发展和变革的最佳时期。

  说到底,最好的危机管理其实是预防,是去完善和变革组织制度和发展策略,让企业与时俱进,才能尽可能地避免危机。

  对一个企业家来说,一时烈火烹油式的发展也许并不是最难的,超越松紧牛熊、稳健发展、基业长青才是真本事。

  企业要保持基业长青,资金链的安全边际,应成为企业家念兹在兹的问题。如果一个企业杠杆加得过高,财务崩得过紧,一有风吹草动,就可能跌入万劫不复的境地。

  马云说过这样一段话:“今天很残酷,明天很残酷,后天很美好,但很多人死在了明天的夜里。”