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浙江女首富的“首负”危机：30亿负债如何在一天内产生？

　　，从几十元本金起家摆摊卖绣花赚到第一桶金，再到义乌租摊位、办饰品厂；几年时间新光饰品厂就已经成为国内饰品行业的龙头企业。

　　如今的新光控股集团涉及地产、金融等多个领域，旗下有1家上市公司新光圆成，近百家全资子公司及控股公司，逾40家参股公司，总资产近800亿元，行业影响力可见一斑。

　　近年来，无论是在福布斯还是在胡润富豪榜上，周晓光夫妇都榜上有名——10天前，周晓光还凭借36亿美元的身家稳坐浙江女首富的宝座，甚至其全国排名还排在百度CEO李彦宏夫人马东敏之前。

　　1962年出生的周晓光，在20岁左右，便从母亲那借来10多元钱，开始在码头跑小生意，经过5—6年的发展，成为中国第一波万元户。

　　1985年，周晓光嫁给了同行虞云新，而后夫妻二人合伙，在义乌第一代小商品市场里买下了一个摊位卖绣花。

　　1995年，夫妻俩筹集了700万元投资办饰品厂，几年时间，新光饰品厂迅速发展在全国建立了自己的产品销售网络，成为国内饰品行业的龙头企业。

　　2004年，夫妇二人察觉到房地产的机遇，成立了新光房地产开发有限公司，收购浙江万厦，正式跨界房地产。十年间，新光集团不断壮大，旗下有21家全资子公司及控股公司，近百家参股公司，总资产达200多亿元。

　　终于在2016年4月，新光圆成(002147.SZ)股份有限公司正式重组更名挂牌上市。新光集团完成了上市梦。

　　今年1月17日，周晓光旗下上市公司新光圆成在公司市值一路上涨，接近历史记录时，突然因“筹划重大资产重组”而停牌，停牌带来的好处就是她的财富值并没有受到市场波动的影响，在其他女富豪们财富缩水的同时，周晓光的财富排名开始慢慢上升。

　　据说，2017年在浙江卫视、江苏卫视等频道热映的电视剧《鸡毛飞上天》，其主人公原型就是周晓光，她的奋斗故事就发生在“义乌鸡毛换糖”那个年代。

　　10天前，周晓光还凭借36亿美元的身家稳坐浙江女首富的宝座，甚至其全国排名还排在百度CEO李彦宏夫人马东敏之前。

　　但事与愿违，首富宝座坐了还不到10天，就迅速从首富沦为“首负”，一切都要“归功于”9月25日那天，新光集团的两笔债券发生违约。

　　债券违约后，新光集团发布公告回应：受宏观降杠杆、“中国”域名关注度不断提高 知名品牌，银行信贷收缩、民营企业融资困难等多重因素影响，公司流动性出现问题，导致未能按时偿付本金和利息。

　　对此，新光集团的新闻发言人徐军也表示，发生违约，除企业自身在流动性管控方面存在欠缺外，主因首先是受金融形势、环境和政策变化的影响；其次，今年以来全国范围债券违约事件频发，极大恶化了浙商群体的金融生态；同时，前不久突然发生关联评级机构爆出负面事件的意外因素，一定程度影响了公司多项重大融资计划的进展。

　　熟悉新光集团的人都知道，新光集团是靠做饰品业务起家，但发展到后期公司的经营投资范围涉及制造、地产、金融、互联网等多个领域。据公开信息，新光集团旗下主要有六个产业群，而且各个产业群盘子都相当大。

　　一时间，便宜的资金如潮水般涌来，那时候的新光集团真是锣鼓喧天，鞭炮齐鸣，红旗飘飘，人山人海呀！

　　在资金面宽松时过高加杠杆仿佛一种吸毒，吸毒一时爽，然而总有一天要遭遇戒毒时刻，那是锥心刺骨的痛。

　　2、从外部宏观经济环境看，为了防范化解金融风险，保证金融安全，去杠杆已是大势所趋！

　　从2016年第一次在国家层面明确提出“抑制资产泡沫”，到2017年初成立金融稳定发展委员会，再到2017年底把“防范化解重大风险”列为第一大攻坚战，都是向市场释放的“去杠杆”的明确信号。

　　而反映在资金面上，社会融资规模的收缩。截至今年8月，社会融资规模累计比去年减少18964.7亿元。

　　在这种情况下，像新光集团这样摊子铺得越开的企业，对外部融资的依赖就越大，一旦资金宽松局面发生变化，资金链绷紧，流动性就可能出现问题。

　　去杠杆，可以说这是一场刮骨疗毒式的痛苦行军，更是中国防范化解金融风险、确保金融稳定的必由之路。

　　一个人真正强大起来都要度过一段没人帮忙，没人支持的日子。所有事情都是自己一个人撑，所有情绪都是只有自己知道。但只要咬牙撑过去，一切都不一样了。无论你是谁，无论你正在经历什么，坚持住，你定会看见最坚强的自己。

　　要判断一家企业是否是一个稳定和成熟的企业，首先要观察的是，它在过去遇到两三次经济危机、行业危机中的表现如何，它是怎样渡过成长期中必定会遭遇到的陷阱和危机的。

　　那些能够活下来且活得好的企业，必然是那些居安思危，有战略意识的！在晴天里修屋顶、危机意识极强的企业。比如腾讯，华为。

　　马化腾说过：“腾讯离倒闭只剩6个月，有危机感才会有胜算。”正是有这一份危机感，腾讯才会紧跟用户的需求变化而转型。很难想象，如果微信不是腾讯内部赛马做出来的，腾讯现在会变成怎样呢。

　　任正非就曾多次说：华为离死亡，可能只有一步之遥！在捷报频传的日子里，他反而在内部讲话中反复提醒道：

　　“金融危机可能即将到来，一定要降低超长期库存和超长期欠款。以前我们的货款记录不清晰，客户来还欠款时，我们还莫名其妙，连合同和欠条都找不到了，如果客户不还钱，多少预备金都付诸东流。”

　　不仅如此，华为还花了很大的价钱，从国外引进了八只黑天鹅，放在公司园区的湖里。任正非就是用这种方式以警示大家：在一个不确定性的世界，黑天鹅时刻可能飞出。只有时刻保持敏锐和危机意识，像才能生存下来。

　　但绝大部分企业都是等到遇上危机了，才被迫寻求转变，但往往那时已经错过了发展和变革的最佳时期。

　　说到底，最好的危机管理其实是预防，是去完善和变革组织制度和发展策略，让企业与时俱进，才能尽可能地避免危机。

　　对一个企业家来说，一时烈火烹油式的发展也许并不是最难的，超越松紧牛熊、稳健发展、基业长青才是真本事。

　　企业要保持基业长青，资金链的安全边际，应成为企业家念兹在兹的问题。如果一个企业杠杆加得过高，财务崩得过紧，一有风吹草动，就可能跌入万劫不复的境地。

　　马云说过这样一段话：“今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但很多人死在了明天的夜里。”

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